Glemt passord
De ansatte er den viktigste ressursen i barnehagen. Men hva de ansatte opplever som kvalitet kan skille seg fra foreldrenes og barnas syn.
Lederen har i kraft av sin makt en sterk posisjon og kan risikere å misbruke den i forhold til den enkelte medarbeider.
– Ledere må ha mål, slår de fast i bydel Alna i Oslo. Alle de kommunale barnehagene er involvert i et utviklingsarbeid der resultatmål og resultatledelse er sentrale elementer, og der hver enkelt leder må sette seg personlige mål.
Det meste og det beste blir gjort av grupper, ikke individer. Også når det gjelder ledelse. Er det ikke rart hvor lite oppmerksomhet vi gir ledergruppene da? spør Erik Slinning.
Med utgangspunkt i Kari Lamers rammeprogram for sosial kompetanseutvikling, «Du og jeg og vi to!», har sju barnehager i Skedsmo kommune de jobbet med et prosjekt kalt «Fra plan til handling».
Idealet er ikke den heroiske, dirigerende lederen. Idealet er en leder som involverer, redigerer prosesser og distribuerer makt og ansvar.
Fraværsprogrammet er oppdatert med nye løsninger! Med dette excellprogrammet kan du ha full oversikt over alt fravær blant de ansatte.
Effekten er dokumentert gjennom denne undersøkelsen
Er det mulig å påvirke sykefraværet og antibiotikabruken gjennom å øke kunnskapen om hygiene i barnehagen?
Friskvern er en ny trende i arbeidslivet, som gir oppsiktsvekkende resultater
Ergonomi og pedagogikk er to sider av samme sak, viser barnehagene i Trondheim
Godt samarbeid med NAV, og systematisk arbeid, fikk sykefraværet i Holtet barnehage til å gå kraftig ned.
Ledere som har tatt i bruk positiv psykologi opplever lavere sykefravær og mindre utskifting av personalet.
Virksomheter som lykkes med nærværsarbeid har tre kjennetegn.
