I syvende og siste del av Barnehageforums verktøy for lederutvikling tar Inger Pedersen for seg teamledelse.
For å lese hele artikkelen må du logge inn (øverst til høyre i menyen).
Dersom du ikke er medlem må du melde deg inn for å få full tilgang.
Del tre i vårt verktøy for lederutvikling handler om tydelighet i sin lederstil.
Les mer >>Det er ikke alltid det lønner seg å gjøre alle oppgaver som ramler ned på din pult
Les mer >>Del tre i vårt verktøy for lederutvikling handler om tydelighet i sin lederstil.
Les mer >>Det er uheldig dersom avstanden mellom styrer og pedagogisk leder blir større.
Les mer >>Hvorfor skal noen ville følge deg?
Les mer >>Som arbeidsgiver har du et ansvar for at de ansatte har et godt arbeidsmiljø. Av og til kan en ansatt opptre på en måte som gjør at arbeidsmiljøet i barnehagen blir dårlig.
Les mer >>Personalet krever lederens tilstedeværelse, både fysisk og psykisk. Her finner du et verktøy for å jobbe med nettopp dette.
Les mer >>Hva gjør du som leder hvis du opplever for stort arbeidspress? Å stramme joggeskoene og løpe fortere er ikke en holdbar løsning i lengden. Her er tre tips til hvordan du sammen med din sjef kan løse denne situasjonen.
Les mer >>Å bli leder er noe annet enn å være leder. En av hovedutfordringene er å løsrive seg fra sin faglige rolle og identitet.
Les mer >>